기업은 변화하는 경영환경에 맞춰 능동적인 변화를 지속적으로 시도해야 한다. 어떤 선택과 대응을 했느냐에 따라 기업의 흥망성쇠가 결정된 사례는 글로벌 기업에서부터 국내 기업까지 쉽게 찾아볼 수 있다. 결국 변화를 위한 변화보다는 어떻게 변화할 것인가, 변화관리가 중요한 경영기법인 셈이다.
기업 비용절감 컨설팅 기업 코스트제로는 효과적인 비용절감을 위해서는 현재의 비용 구조와 기존의 거래관행에 대한 담당자의 `인식의 전환`이 변화관리의 기초가 된다고 지적했다.
심리학에서는 자신의 주장을 입증하는 증거에 더 무게를 두고, 더 활발하게 찾는 행동을 일컬어 `확증편향`이라고 한다. 확증편향은 증거 수집에 있어서도 편향을 만들어 정확한 현상 파악과 기업 생존을 위한 능동적 변화를 가로막기도 한다.
코스트제로는 실제 컨설팅 과정에서 실무부서 담당자의 확증편향적 사고와 변화를 수용하지 못하는 태도가 비용절감의 장애요인으로 작용하는 경우가 많았다.
경기도에 위치한 플라스틱 용기류 제조사인 D사는 구매·품질부서 간의 입장 차이로 자체적인 비용절감의 한계를 극복하고자 3개월간의 컨설팅을 진행했다.
품목별 스펙(SPEC) 분석을 통해 오버스펙(OVER SPEC)을 찾아 약 10%의 원가절감을 실현했으며, 그 외 물류비와 현장 소모품 등 약 8억4000만원의 직간접비를 절감할 수 있었다.
코스트제로는 `2014 Restart Cost Reduction` 캠페인을 통해 기업들의 성공적인 비용절감을 위한 상담과 컨설팅을 제공하고 있으며, 컨설팅을 받은 기업에는 총무지원 및 비용관리 솔루션을 무상으로 제공한다.
컨설팅 수수료는 소정의 컨설팅 실비와 연간 비용절감액의 일부를 받으며, 상담을 원하는 기업은 전화(02-579-0050)로 문의하면 된다.
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